19-20 вересня відбулась IX Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM), організована асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» та агенцією UCABevent. Наскрізною темою заходу стало дискусійне питання про роль аграрної галузі в розвитку держави. Чи є агросектор драйвером економіки, що здатен генерувати валютну виручку і бути конкурентоздатним на світових ринках, чи ця галузь повинна мати іншу функцію, що забезпечує стабільність розвитку регіонів та сільської місцевості?
Захід об’єднав вітчизняних та міжнародних експертів, які поділилися практичними порадами та успішними історіями ведення бізнесу. Учасниками панельних дискусій були представники компаній ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, Syngenta та інших. В рамках заходу були розглянуті питання забезпечення оптимальної виробничої собівартості через інновації, мінімізації трансакційних витрат і максимальної мотивації персоналу.

19-20 вересня відбулась IX Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM), організована асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» та агенцією UCABevent. Наскрізною темою заходу стало дискусійне питання про роль аграрної галузі в розвитку держави. Чи є агросектор драйвером економіки, що здатен генерувати валютну виручку і бути конкурентоздатним на світових ринках, чи ця галузь повинна мати іншу функцію, що забезпечує стабільність розвитку регіонів та сільської місцевості?
Захід об’єднав вітчизняних та міжнародних експертів, які поділилися практичними порадами та успішними історіями ведення бізнесу. Учасниками панельних дискусій були представники компаній ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, Syngenta та інших. В рамках заходу були розглянуті питання забезпечення оптимальної виробничої собівартості через інновації, мінімізації трансакційних витрат і максимальної мотивації персоналу.

Водночас виробники засобів виробництва не можуть чітко описати переваги додаткових інноваційних рішень та їх надто високу ціну, розробники ІТ-рішень частково відірвані від аграрного середовища та пропонують інструменти, які ще більше ускладнюють бізнес. Крім того, рівень освіченості працівників не відповідає рівню технічно-інноваційного середовища сучасного агробізнесу.
«Для якісного стрибка і ефективного запровадження інновацій в українському агробізнесі необхідні кардинальні зміни в освіті й науці, радикальна реструктуризація бізнес-процесів та системи менеджменту, повний перегляд трудового законодавства і відкриття доступу до кваліфікованих кадрів з-за кордону.
На сьогоднішній день в українському аграрному секторі працює близько 1 млн людей, які, на жаль, не завжди готові до впровадження сучасних нововведень. Будь-який агроменеджер у майбутньому – це менеджер автоматизованих систем, це аналітик, який приймає рішення на основі отриманих даних від систем точного землеробства, адже в найближчі 5 років роботизація торкнеться усіх процесів», – наголосив Алекс Ліссітса.

19-20 вересня відбулась IX Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM), організована асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» та агенцією UCABevent. Наскрізною темою заходу стало дискусійне питання про роль аграрної галузі в розвитку держави. Чи є агросектор драйвером економіки, що здатен генерувати валютну виручку і бути конкурентоздатним на світових ринках, чи ця галузь повинна мати іншу функцію, що забезпечує стабільність розвитку регіонів та сільської місцевості?
Захід об’єднав вітчизняних та міжнародних експертів, які поділилися практичними порадами та успішними історіями ведення бізнесу. Учасниками панельних дискусій були представники компаній ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, Syngenta та інших. В рамках заходу були розглянуті питання забезпечення оптимальної виробничої собівартості через інновації, мінімізації трансакційних витрат і максимальної мотивації персоналу.

Як зменшувати витрати на техніку? Зупинити купівлю змішаної техніки, натомість купувати найкращі машини одного виробника. Ще одна порада – краще 3-4 комбайни на одному полі, ніж 5-6, бо тоді ви зможете забезпечити кращу логістику».
Клеман Куссенс, керівник Agro KMR, розповів про досвід розвитку своєї компанії: «Злагоджена колективна робота професіоналів – ось основний секрет успіху Agro KMR. Основні принципи кадрової політики компанії – побудова команди, що заснована на взаємоповазі.
Agro KMR підтримує своїх працівників як фінансово, забезпечуючи належний рівень оплати, так і соціально – корпоративний автомобіль, мобільний телефон, а також медична страховка як для працівників, так і для членів їх сімей. Компанія постійно організовує для команди освітні поїздки в Україні та за кордоном».

Під час другого дня конференції учасники обговорювали новітні технології, які активно застосовуються у провідних аграрних компаніях. На полях агрохолдингу «Агро-Регіон» у Київській області відбулося практичне тестування та демонстрація в польових умовах сучасної техніки лідируючих брендів.
Відбувся показ дисколапових агрегатів, глибокорозпушувачів та щілювачів, важких дискових борон, плугів, агрегатів для обробітку ґрунту тощо. Під час пленарної частини провідні фахівці розповіли про кейси впровадження передових технологій на виробництві, використання інструментів та систем в точному землеробстві та як ефективно здійснювати посів.