//#LFM18: как это было, подведение итогов

#LFM18: как это было, подведение итогов

LFM1819-20 была проведена IX Международная конференция «Эффективное управление агрокомпаниями» (LFM), организованная ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» и агентством UCABevent. Сквозной темой мероприятия стал дискуссионный вопрос о роли аграрной отрасли в развитии государства. Является ли агросектор драйвером экономики, который способен генерировать валютную выручку и быть конкурентоспособным на мировом рынке, или эта отрасль должна иметь другую функцию, которая обеспечивает стабильность развития регионов и сельской местности?

Мероприятие объединило отечественных и международных экспертов, которые поделились практическими советами и успешными историями ведения бизнеса. Участниками панельных дискуссий стали представители компаний ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, Syngenta и других. В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы обеспечения оптимальной производственной себестоимости через инновации, минимизации трансакционных расходов и максимальной мотивации персонала.
LFM18

Сейчас в Украине ведется дискуссия, может ли аграрная отрасль быть основой воплощения государственной политики для обслуживания сельского населения, или должна исполнять роль драйвера экономических изменений?

Тарас Высоцкий, генеральный директор ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» уверен, что украинский агробизнес влияет на развитие многих смежных отраслей. «Аграрный сектор может гармонично совмещать две составляющие: оставаться прибыльным и инновационным, обеспечивая развитие сельской местности и сохраняя позитивный экологический фон».

Что необходимо для того, чтобы инновации в аграрном секторе заработали, рассказал Алекс Лисситса, генеральный директор компании ІМК, президент ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса». По мнению президента УКАБ, 80% инноваций в украинском агробизнесе сфокусированы на проблеме предотвращения взяточничества и воровства.

LFM18В это же время производители агроресурсов не могут с уверенностью говорить о преимуществах дополнительных инновационных решений, а так же об их слишком высокой стоимости, разработчики ІТ-решений немного далеки от аграрной сферы и предлагают инструменты, которые еще больше усложняют бизнес. Кроме этого, уровень образования персонала не соответствует уровню технического развития современного агробизнеса.

«Для качественного скачка и эффективного внедрения инноваций в украинском агробизнесе следует провести кардинальные изменения в образовании и науке. Необходима радикальная реструктуризация бизнес-процессов и систем менеджмента, полный просмотр трудового законодательства и открытый доступ к квалифицированным кадрам из-за рубежа.

На сегодняшний день в украинском аграрном секторе работает около 1 млн людей, которые, к сожалению, не всегда готовы к внедрению современных нововведений. Любой агроменеджер будущего – это менеджер автоматизированных систем, это аналитик, который принимает решения на основе полученных данных из систем точного земледелия, так как в ближайшие 5 лет роботизация коснется всех процессов», - обращает внимание Алекс Лисситса.
LFM18Специально приглашенным спикером конференции стал Михаель Хорш, соучредитель и генеральный директор Horsch. Он убежден, что на эффективность агробизнеса весомое влияние оказывает управление техническим парком: «За 25 лет в Украине урожаи увеличились в два раза, благодаря оптимизации севообороту.
Но содержание перегноя упал с 10% до 2%, с таким перегноем тяжело обеспечить необходимый уровень Р/К.

Что можно сделать, чтобы урожаи и дальше прорастали? В ЕС и США агропроизводители инвестируют 1000 дол. США/год в технический парк, в Украине – 700 дол. США/год, при средней стоимости ремонта в ЕС и США – 50 дол. США, в Украине – 150 дол. США. Основной причиной такой весомой разницы в стоимости ремонта является отработанная техника.

В Украине активно развивается производство, но мало внимания уделяется эффективности. Необходимо более продуманно управлять парком техники, чтобы снизить расходы на ремонтную часть.
LFM18

Как уменьшить затраты на технику? Прекратить приобретение смешенной техники, и, в свою очередь, покупать лучшие машины одного производителя. Еще один совет – лучше 3-4 комбайна на одном поле, чем 5-6, ведь именно тогда вы сможете обеспечить лучшую логистику».

Клеман Куссенс, руководитель Agro KMR, рассказал про опыт развития своей компании. «Слаженная коллективная работа профессионалов - главный секрет успеха Agro KMR. Основные принципы кадровой политики компании - построение команды, которая основана на самоуважении.

Agro KMR поддерживает своих работников как финансово, обеспечивая надлежащий уровень оплаты, так и социально - корпоративный автомобиль, мобильный телефон, а так же медицинская страховка, как для сотрудников, так и для членов их семей. Компания постоянно организовывает для команды образовательные поездки по Украине и заграницей».

LFM18Во время второго дня конференции участники обсуждали новейшие технологии, которые активно используются ведущими аграрными компаниями. На полях агрохолдинга «Агро-Регион» в Киевской области провели практическое тестирование и демонстрацию современной техники лидирующих брендов.

Были представлены дисколаповые агрегаты, глубокорыхлители и щелеватели, тяжелые дисковые бороны, плуги, агрегаты для обработки грунта и др. Во время пленарной части ведущие специалисты рассказали про кейсы внедрения передовых технологий на производстве, использования инструментов и систем в точном земледелии и как эффективно осуществлять посев.

By | 2018-10-05T17:02:05+00:00 Октябрь 5th, 2018|Главное|Нет комментариев

About the Author:

Оставить комментарий